虎将既是团队业绩的主力军，又是管理者的左膀右臂。但他们的弱点也很明显：总想“另立山头”，却不明白这并不是最好的出路。在当今社会，即使一个山头有两只虎，我们也要想办法，让这“一山二虎”照样可以相辅相成，实现共赢。

虎将要有大舞台 

    有许多的虎将，野心过大，团队管理者辛辛苦苦培养一场，结果却鸠占鹊巢，或另立山头，且频出狠招，让旧主难以招架。 出现这种情况，这员虎将的确有责任，但管理者也要反思，在培养员工的过程中，是否私心过重，不尊重对方，将其当成自己升迁或谋利的工具？如果是这样，员工一定会与管理者发生利益纠纷，不会在心中佩服他，一旦有机会，当然要与其翻脸。

    作为一个心怀大志的管理者，一定要把事业和公司的利益放在第一位，懂得财散人聚的道理，不为一时的小利所动，更不能妒贤嫉能。要采用放风筝的管理模式，只管理一些原则上的大事，给员工更大的发展空间和施展平台，以人格魅力征服员工，这样才能让员工心服口服，永远忠心耿耿。