富士康十年跳使中国企业内的管理问题突显出来，其实缺乏人性管理，没有以人为本才是管理中出现重大事故的根本原因。以人为本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能动的，与环境是一种交互作用。

        创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展；个人目标与企业目标是可以协调的，将企业变成一个学习型组织，可以使得员工实现自己目标，在此过程中，企业进一步了解员工使得企业目标更能体现员工利益和员工目标；以人为本的管理要以人的全面发展为核心，人的发展是企业发展的前提。

        以人为本的管理有那些基本原则？
       1、重视人的需要；
       2、鼓励员工为主；
       3、培养员工；
       4、组织设计以人为中心。
   
        以人为本，就是以实现人的全面发展为目标，从员工的根本利益出发谋发展、促发展，不断满足员工日益增长的物质文化需要，切实保障员工的经济、政治和文化权益，让发展的成果惠及全体员工。
  
        以人为本就是要尊重人、理解人、关心人，就是要把不断满足人的全面需求、促进人的全面发展。人类生活的世界是由自然、人、社会三个部分构成的，以人为本的新发展观，从根本上说就是要寻求人与自然、人与社会、人与人之间关系的总体性和谐发展。具体操作应该从如下几个方面着手：
        1、减少员工对于被解雇的惧怕
        2、谨慎的雇佣（先树立企业文化）   
        3、建立自我管理机制
        4、依据表现给与报酬
        5、大量的培训
        6、建立集体观
        7、树立信任