当我们深刻反省史玉柱缔造的巨人大厦为什么会坍塌时，他却悄悄从谷底爬起，寻找到一连串崛起的机会;当我们讥讽马云是个互联网门外汉时，他用免费模式改写了电子商务的游戏规则……无论是成功造就的成功还是失败铺垫的成功，都让他们拥有最为丰富的创业经验值，创业—退出—再创业—再退出—再创业……类似的循环在他们的创业过程中一再上演。
今天，这类创业家比以往任何时候都要活跃，互联网、消费电子等青睐创新的行业领域，他们的身影随处可见。因为多次创业积攒的宝贵经验，勇于颠覆与创新的个性，敏锐的商业嗅觉，已成为投资界最为钟爱的投资对象，他们相信，当你对一个问题求解多次，自然会找到正确的答案。在些，试图向行走在创业路上的人群，解开包括商业模式、管理团队、资本运作等方面累积的成功宝典。
成功宝典1：颠覆传统商业模式
能否在行业内迅速找到诱人的商业模式，成为决定创业生死去向的关键环节。而独特的产品定位则是决定商业模式的基础。在具体产品营销方面，利用社会消费心理学塑造获得消费者心理认同的独特产品定位，利用消费者已有的观念构筑差异化的产品形象，也就是如何在目标受众的头脑中占据一席之地的方法。
如：定位于免费安全平台的360，挑战杀毒安全的传统收费模式，祭出免费的杀手锏，短短3年内，用户数量已飙升至3亿。
成功宝典2：忠诚、内生的创业团队
一个优秀忠诚的创业团队的力量有多大?陈国、费拥军、刘伟和程晨被称为史玉柱身边的四大金刚，尽管经历了停业等危机，后来脑白金和巨人网络的多数副总都是一直跟随史玉柱的巨人公司员工。正是不离不弃追随史玉柱的团队，和史玉柱一起，渡过了危机，再次迎来了脑白金和巨人网络的创业高峰。
团队管理法则：
1. 公司各方面都很开明公平，只要有实力，就会有机会。在管理上不会拘泥于太多的规则，大家做事的时候拼命做，小事则不拘细节，整个过程能够让人实现个人价值。很多企业包括外企规则管理，但把人管得太死。
2.在失败的时候，宽容对待团队。
3.坚决不用空降兵，只提拔内部系统培养的人。
4.信任有信用的人。
5.善于纠错。
企业能够“从优秀到卓越”的原因之一就是“让合适的人上车”。企业可能犯的最致命错误不是人才的离开，而是让没有共同价值取向的合作伙伴或追随者一直留在车上。
成功宝典3：归零法则
“人不能两次踏进同一条河流”，创业也一样。成功的方法可以复制，但成功本身不可以复制。
李杰强曾三次创业，从职业经理人到资深创业家，他认为，要成功须有归零心态，“过去的成功已经过去了，创业者也不可能按照原来的方式再成功一次。你一定找到新的方向。”归零的心态在于，当你以前在大公司工作，或者首次创业成功的时候，客户、员工因为你公司的光环，事情容易获得认可。再次创业，资金、市场、团队都面临很多变化，都要从头开始，现在能不能以更加平和的心态面对失败和挫折?归零的心态，能够使创业者在面对客户，面对员工，面对资金使用等很多很多方面，都重新去想。每一次创业都是回到起跑线重新开始。
成功宝典4：小公司起步
创业一般都是从小公司起步，应掌握几条与大公司竞争的法则：
1、与国家政策冲突的风险，要做一些研究，太敏感的别去碰。
2、防止现金流枯竭。企业要有足够的现金流，你可以亏钱，你可以不挣钱，但是只要你有现金流，手里有现金，你就能活下去，活下去就有机会。
3、防止企业在管理过程中失控。
4、避开与巨头公司的竞争。从一开始做方向选择的时候，就一定要创新，一定要颠覆，一定不能去抄袭，如果没有特别的创意，你凭什么能够通过抄袭大公司的创新超过大公司?所以小公司创业，一定要反向操作，做别人今天看不上的事，做今天非常不热闹的事。
5、不要做一个高调的竞争者。做了创新之后，在跟大公司合作过程中，一定要保持一个原则就是低调，低调是王道，让大公司不要注意到你，然后尽快去扩展你的领域。
6、当跟巨头公司不可避免地发生竞争的时候，不要分散注意力，要非常地专注，你要做得比他还专注。他的人才很多，资金很多，但是如果你能把你所有的力量集中在一根针上，这根针也可以刺得很深。
成功宝典5：轻资产运营
创业家所青睐的创业方向，一是互联网、软件行业，二是大众消费类，如生活必须品、化妆品等，三是媒体。这些领域需要的资本量和资源量少，门槛比较低，容易起步，如果有好的商业模式，毋需很高的资本。
容易走入误区的是，许多人认为互联网电子商务是绝对的轻资产运营行业，研究表明，亚马逊和沃尔玛的财务报表非常相似，利润率相同，亚马逊一笔庞大的在宣传推广和物流方面的投入，导致成本增加，几乎和沃尔玛成本比率相同。
做好创业规划，不断创新，不断实践，不要惧怕失败，咬紧目标不放松，因为当你对一个问题求解多次，自然会找到正确的答案。上面的创业成功宝典一定能帮助你迈向成功，金炫宫祝所有立志于创业的朋友们：创业成功！并愿意与你们同行。