这是跨入2010年，大家所谈论频率较高的话题。所谓增长点就是开发高附加值的产品。就中国目前为止，大多数人对“高附加值”比较倾向的理解是“高科技、高投入”，才有“高附加值”。我们的理解则不尽一样。
首先，谈“高”。高科技、高投入，对！但我的企业就是生产简单的产品，如杯子、夹子，怎么能够产生高附加值？这就是高水平的生产管理。通过高水平的管理，降低其生产成本，提高其产品质量；通过高水平的营销来打开市场。这不是一样能产生高附加值吗！试想一下，我的是中国名牌、知名度比别的要大，就能产生高附加值。高水平的管理、高水平的营销、高知名度的品牌，都能产生高附加值。我的产品售后服务好、信誉高，也能产生附加值。高附加值；不一定就意味着必须是高科技、高投入。这些都是狭义概念。
第二点，谈“附加”。我们一般认为“附加”，即是要知识含量增加，“加”，确实能产生高附加值，反过来，我们思考一下，“减”能不能产生“高附加值”？西方有些企业的管理采用简化管理。不要想“加”，其实“减”的管理照样产生高的附加值，大家思考一下，在企业管理各项工作，环节上是否需要减掉，你的产品有些复杂多余的功能是否可以减掉一些。“减”也能产生高附加值．很简单的一句话：减人增效，那不就产生高附加值了吗！另外，“乘法”也一样能产生高附加值。1+1+1”加…，10个1相加不就是10乘1等10。乘法就是组合，组合同样能产生高附加值．所以说，“高附加值”产品不要仅想到“附加”，你要想到“乘法”或“减法”，也能产生高附加值。
第三点：谈“值”。说到“值”，顾名思义，即“价值”，高附加值就是要讲“价值”。不仅是价值，而且包括使用价值。我们的“高附加值”是怎样来的？
时间有没有价值？有价值。这个很简单，衣服、时装要赶季节，这个时间是价值。过了某个时间或季节，其价值就打折扣了，所以说，时间能产生价值。
数量能产生高附加值吗？这还用说，物美价廉。我价格卖得便宜，数量卖得比你多，这不赚得就比你多吗？反之，难道卖的多就产生附加值吗？物以稀为贵。卖的越少，赚钱越多！因而说，产生高附加值．有时多能赚钱，有时少则更能赚钱！
服务能产生价值．是无形的。但同样是服务，我这种服务能产生高附加值，而你的则产生不了。做个对比实验，三家空调器生产厂家都说他们的服务是第一流的，国际五星级的。好，晚上，打一个电话，给第一家讲，家里的空调坏了。回答说：噢，后天马上派人到你家去修。因为明天是星期天。得到这个回答，已经感到很满意了。周为在中国，消费者很少能坐到上帝的位置上去。明天也就凑和着到商场避一下暑。再打电话到第二家，回答说：好！明天早上去给你修或调。第三家，回答：“我立刻去给你修！”评比一下，今后你还会买哪一家的空调呢？因而，从某种意义上讲，你的企业，你的产品，不仅是质量竞争、价格之争，很重要的是服务的竞争。
文化能不能产生价值。海尔品牌价值超过百亿元，正因为文化含量大，文化产生价值。金利来领带、耐克运动鞋．因为其文化含量高，所以产生高价值。如果是同样资金、技术、生产水平，若注入了无形的文化含量．则能推动商品价值的实现。
企业发展寻找增长点，就是要产生高附加值商品。对于所有人、企业都适应，都可以有不同的角度，不同的方法去理解并应用。可以将它分解开，也可以重新组合起来，产生无穷的变化因素。那么，你还发愁你的企业、你的产品不能产生高附加值吗？